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小程序重新定义移动互联网·在微信公开课上,小程序被反复提到的优势之一是「所见即所得」。

小程序解决的是移动互联网的阶级固化。

2017 年,一位专投电商的投资人告诉我:「没有小程序的电商平台我已经不看了。」

彼时,类似拼多多的小程序电商巨头还没有浮出水面,面对这样的判断我有些惊讶。

他接下来的话点醒了我:

「你要搞个促销,用户不更新 App,通知被系统屏蔽,商品链接在微信里分享不了。我给你烧钱搞促销,你都搞不起来,还有什么价值?」

在刚刚结束的微信公开课 Pro 上,微信团队对小程序的种种表现,证明了这一逻辑不止在电商领域生效。

公开课上没说的优势:「唤醒用户」

在微信公开课上,小程序被反复提到的优势之一是「所见即所得」。

这里的所见即所得与开发技术里的那个名词不太一样,指的是「用户不论是在线上还是线下,看到一个服务、内容、程序、游戏,都可以在扫描后的 5 秒内开始使用」。

但对于开发者来说,「所见即所得」其实还有另一重隐含的意思「所见用户即所得」,换一个更好理解的说法是——更容易唤醒用户。

在 2018 年的中国,独立 App 开发者面临两大问题,第一个问题是用户不更新,第二个问题是通知唤不醒。

以电商为例,逢年过节的时候,各家的 App 都会因为活动的原因把 Logo 换一下。但换 Logo 是假,将 App 更新到包含新活动或新功能的版本才是真。

然而,活动的触及率一直是个问题。

在中国,有许多用户没有时常更新 App 的习惯,这会大大影响活动运营对 iOS 用户的触达率。而在 Android 平台上,由于各类 App 对后台机制的滥用,大多国产 ROM 都倾向于把除了微信以外的大部分 App 放入后台黑名单,想要给用户发通知更是难上加难。

而微信却没有这样一个问题,几乎没有人不更新微信,更是不会有人把微信的通知屏蔽。

这给了小程序一个独立 App 所没有的优势,能够在微信规则允许的范围内,更直接的触及到用户。

在微信公开课小程序分论坛上,微信开放平台基础部高级产品经理陈皓透露,微信正在研究让小程序与独立 App 的唤醒能力变成双向——独立 App 可以分享到微信一张小程序卡片,小程序也可以唤醒微信外的 App。

拼多多、蘑菇街等电商小程序已经在数据上证明了小程序对用户的转化,远高于通过独立 App 通知或微信公众号唤醒 App。

这让小程序的开发者能够比独立 App 开发者拥有更多的直接运营空间——为了能够更直接的接触用户,会有更多的独立 App 不得不为了唤醒用户而开发对应的小程序

也即意味着,每 10 天就会为小程序更新一些功能或优化一些细节。而这些在产品上的改动不受限于用户更新频率,一旦通过腾讯审核立即生效。

回过头来,再去看那句「我们比任何手机厂商都更有优势」就不再是一句多余的话,而是一句「真情流露」。

因为小程序与独立 App 不同,它已经完全是另外一个体系。称之为「新的操作系统」,已不再是捧杀。

小程序重新定义移动互联网·在微信公开课上,小程序被反复提到的优势之一是「所见即所得」。 小程序营销 第1张

不是入口,是操作系统

在微信公开课上,张小龙上现场变了个「魔术」——当你在微信的主界面上不断往下拉,直到把所有的聊天记录都划到屏幕外,就会看到一行字,这行字上写着:

这不是入口^_^

很多网友反问,这不是入口是什么?

这个问题还挺有趣的,微信在主界面下拉这个地方放过两个东西,搜索和短视频。

这两个功能放在这里,确实是入口,但小程序不是。这里的逻辑区别在于,你会把 Windows 里的开始菜单当作一个入口,但不会把多任务栏当做入口。

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你会说这是入口么?不会,因为它不导流。

主界面下拉,就是微信这个操作系统的「多任务栏」。

2017 年,小程序在一些特定的场景开花猛烈,比如电商。但这却引起了微信内部的一些担心。

这种担心在过去的中国互联网上是很少见的,大多数新的平台型应用起步时,恨不得官方找来一些赛道批量导入以填充稀缺的生态。

在微信公开课上,张小龙对未来的微信进行了很多项「预发布」,比如 iOS 上的打赏要回归,比如要为公众号运营者推出独立 App,比如要对公众号的作者体系做出改进。

对大家更关注的小程序却其实是「什么都没谈」,什么都没谈的原因并非是没有可谈的,小程序在一周年之际交出了几乎完美的答卷——100 万+的开发者,58 万+个小程序,1.7 亿日活跃用户。

这背后,小程序团队一年 32 次深夜发布功不可没。但在微信公开课这样一个重要的场合,小程序只透露了几个基础性原则:

小程序不为任何场景特殊设计,平台要足够抽象;微信不会以裁判的身份下场,好的小程序要由用户自己发现;小程序在 2018 年要更多的连接线下,搜索、扫码、对话是小程序的「去中心化」流量入口。

这种谨小慎微的态度与苹果在刚刚公布 App Store 时的情景一摸一样。

在 iPhone 2.0 系统公布以前,开发者并不能通过正规的渠道为 iPhone 开发应用,一些黑客通过 ToolChain 给越狱 iPhone 开发原始应用。这与多年以来,微信生态中那些利用微信内置浏览器做的灰产玩法类似。

苹果用 iPhone SDK 终结了野蛮生长的乱象,而对微信来说,小程序就是那个 iPhone SDK。

与 iPhone SDK 配套的是苹果发布了 App Store,很多人认为 App Store 才是苹果之所以成功最大的因素。因为在 iPhone SDK 发布之前,Windows Mobile 和 Symbian 上也有了可以让开发者自行开发程序的平台。

App Store 解决的是应用的体验规范、分发方式、加密标准、交易逻辑、付费通道和网络基础。有了这些,在很长一段时间里,iOS 生态才能在整个移动生态中独占鳌头。

而微信对小程序的思考,也不是一种新的开放技术,而更像是一整套配套设施。什么样的小程序能够获取到好友关系链,什么样的小程序能够发送通知,什么样的小程序能够在朋友圈分享。

小程序正在勾勒出一个符合中国用户习惯的移动互联网生态——在这里没有耗电的后台,没有随意被出售的用户信息,没有乱推送的营销通知。

尽管这在很多人看来是靠微信「专横的克制」来实现,但对用户来说也许并不是一件坏事。

移动互联网战争已经结束,小程序战争刚刚开始

2017 年小程序上线不久之后,媒体就开始大唱挽歌。

然而一反媒体的论调,百度、UC、阿里、小米分分跟进推出了「类小程序」的平台。

「类小程序」的突然火热,其实并不是技术因素导致的。「类小程序」在技术领域并不新鲜,本质上就是 Web App 和 Native App 的结合,即 Hybird App。

它背后的逻辑是,通过本地 App 提供一些基础的开发服务,来强化可以随时更新的 Web App。这种技术离大家并不远,为了能让促销页面随时变出花样,淘宝就是一个典型的 Hybird App。

正如上文提到那样,除非是特别重大的功能,淘宝上的大多数促销、运营活动都可以免更更新实现。

这样的技术也有它的局限性——在早年 Facebook 曾尝试过 Hybird App,很快便因为体验不佳而放弃。随着这几年移动设备的性能爆炸,现如今的 Hybird App 在不考虑平台限制的情况下,可以实现 Native App 99% 的功能。微信小游戏里《纪念碑谷2》的 Demo 就可以很好的证明这一点。

但这一次类小程序平台在中国的空前火热,更像是商业上成熟的结果。

这还要从这次微信公开课上,张小龙提到的一个颇具争议化的「去中心」概念聊起。

张小龙的原话是这样的:

我觉得现在的移动互联网跟前几年比起来有一个很大的变化,互联网刚起来的时候,每个人可以浏览无数的网页,在各个网页之间跳来跳去;但现在大家的时间和精力可能都集中在少数几个头部的App里面,微信可能是这些头部 App 里面用的人最多的,或者说最耗用户时间的。

但即便如此,我也并不认为微信是一个「中心化」的存在,因为微信里面可能会提供非常非常多的服务,这些服务都是由不同的公司来提供的,微信只是一个提供服务的地方,并且微信并不给这些服务提供一个特别中心化的流量,而是由用户自己去发现。

从这段话来说,「微信去中心化」引起争议无可厚非。因为张小龙口中的去中心化和大众心目中的去中心化确实不太一样。

如果将张小龙这段弯弯绕绕的对去中心化的定义,用更通俗的话解释一下应该是这样的:

中国覆盖率和活跃度占前 20 的 App 已经几年没变过了,没有人能撼动这些 App 的地位。你做了其它 App 既不会有人安装,也很难让人打开。

微信在不自废武功的前提下,小程序给其它互联网公司和创业者重新打开了移动互联网的蓝海,并承诺微信自己不会亲自下海既做裁判又当选手,是为「去中心化」。

根据腾讯的财报显示,微信的月度活跃用户数在 2017 年年中已经达到了 9.63 亿,这几乎是中国的全部智能手机用户数。而早在 2016 年 12 月,微信使用时长超过 90 分钟的用户就占到了微信总体的 50%。

微信的「用完即走」,更像是「用完了某个功能,退回到微信主界面」。

小程序重新定义移动互联网·在微信公开课上,小程序被反复提到的优势之一是「所见即所得」。 小程序营销 第3张

不止是微信,中国渗透率排名前 20 的 App 都在业务上逐渐延伸到各种细分领域。

对应的数据是,2017 年渗透率 Top 20 中,仅快手一家不在 2016 年的 Top 20,2017 中国市场渗透率 Top 1000 的榜单中有 78% 是去年的老面孔。覆盖率 Top 300 的 62 款新晋 App 中的一半,来自于现有互联网公司的内部孵化项目,中国普通用户平均每年安装 4.13 个 App。

前几年,「圈地」曾被形容互联网公司创业,而如今的移动互联网已经处于「无地可圈」的状态。大多数互联网公司选择圈地之后自己「盖楼」,而微信这个「圈了中国最多用户的产品」,却选择用小程序把圈来的地规划好再转出去。

张小龙的「去中心化」,更像是承诺「微信虽然有能力,但不会去在这些细分领域与创业者抢生意。」

而从微信现有的体量来看,此次小程序公布的 1.1 亿日活还远远没有达到天花板。虽然移动互联网创业已经没有太多的空间,但在微信和其它 Top 20 的 App 里,类小程序平台打开了一个新的空间。

这为已经「阶级固化」的移动互联网带来了新的转机,尽管这来自「地主」的施舍。

但对于没有能力成为百度、阿里、腾讯、滴滴、美团、今日头条的公司来说,这可能是当前唯一的上升渠道了。

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微信9日凌晨上线小程序,引起多方关注。有一位学者是这样评价的:

(前面有一些吧啦吧啦的场面话,就省了)微信是无意中崛起的,红包也是不经意间引爆的。具体产品层面我不多评说,拥有10亿级强粘性的用户的微信什么都有可能。但是,我要说说小程序的格局与价值观问题。格局肯定是没有的,价值观肯定是扭曲的。互联网精神肯定是违背的。充满了超级平台对权力的极致性追求,对控制用户的极限贪婪。充满了商业利益精明、精巧和精致的设计与布局。唯独看不到第三方和用户的权力和利益考量。用户无法积累自己的选择和偏好,第三方无法积累自己的用户,永远是平台的依附者和寄生者。一切的一切都在平台!这真是张小龙做的吗?看着小程序,我很狐疑,很诧异。必须让我重新思考张小龙、微信和腾讯的格局价值观,重估自己过去的认知和判断。总之,这次小程序不是张小龙神话的滑铁卢,就是我20年对互联网一向自信的判断力的滑铁卢,非此即彼。

我对这个评价是相当不以为然的,重点讲讲划线的那一部分话。

这位学者当年以“挑战微软霸权”一跃成名,甚至还因为系列文章被各大网站在微软的公关力量下撤稿而不忿,做了一个博客网站。后者在博客最红火的时候,乃是当时投资圈里的香饽饽。

时隔十余年,这位今天的南方某大学新传学院执行院长,依然没有跳出“挑战**霸权”的话语与框架。在他眼里,似乎所有公司巨头,都必须警惕,都有可能成为“老大哥”似的庞然怪物。

但遗憾的事是,没有什么商业公司能成为老大哥。

微软成为老大哥了吗?没有。谷歌成为老大哥了吗?并没有。苹果成为老大哥了吗?还是没有。Facebook成为老大哥了吗?依然没有。

如果说商业公司有点所谓的“权力”的话,那么,它的这个所谓“权力”,天然就是有笼子的。这个笼子就是:它的竞争者。

微软当年利用它庞大的广告预算,将这位学者的文章从几个主流门户上撤下,但后来的发展是:微软根本压不住批评者的声音。因为批评者自己也可以搞网站,搞公司,捣鼓出巨大的声响来。

人类近现代的历史证明,商业是伟大的,它带来了前所未见的进步和富裕。

但商业公司未必有多伟大,多高尚。

可商业公司也未必有多卑鄙,有多低劣。

一些科幻小说或影视作品,会想象出未来人类被一家公司所控制。这种想象,甚至还有一本很厚的书来做理论论述:当公司统治世界。

但恐怕,这都是想象。

在某些国家,商业公司有可能成为想做老大哥的人的工具——比较有名的事件是斯诺登事件(我加这么一句的原因可能你懂的)。但商业公司,很难成为老大哥。这也不是公司生来的使命。

在与真正的权力博弈的时候,再强大的商业公司,都未必就真的是强者,如果没有什么完善的制度的安排的话。

现在我们来具体说说微信的这个小程序。

这其实是相当冒险的一招。按照我一位朋友的说法,冒险就冒险在:张小龙试图将整个互联网生态里的“流量思维”改变为“价值思维”。

小程序并没有什么集中化的入口,它有可能被使用的场景比如是这样的:在饭店里吃饭,扫一个饭店里的二维码,得到这个饭店的小程序,可以点餐、可以买单。吃完擦擦嘴你就走了。这个饭店也不会因为你这次唤起过这个小程序,能天天向你推送什么。你也不是什么某饭店小程序的所谓“粉丝”。

小程序完成了一次价值的传递,但和流量,没什么关系。

小程序非常难推广,也不是什么流量集中化的产物。和苹果的AppStore比比就知道了。上不上AppStore排行榜,对一个App至关重要。

即便在谷歌的生态里,都有SEM(搜索引擎营销,采用技术化的手段将自己的网页在特定的搜索结果里排序靠前)的行为,在苹果的生态里,有刷榜的行为。因为谷歌和苹果,都是搞流量分发的。

我不知道小程序怎么就出现了“对权力的极致性追求,对控制用户的极限贪婪”。张小龙并没有搭建出一个小程序的集中分发平台,怎么就追求了一个“权力”,又怎么控制了用户。

你当百度和阿里,是吃干饭的么?

他们难道不会拼命游说饭店:嘿,你要部署小程序也可以,也部署部署我们的相关产品吧!

这是必然发生的事。

微信和张小龙,控制得了谁?!

小程序是微信一次极其大胆的尝试,因为它要和已经纵横了十余年的互联网流量思维相抗衡。

微信是有相当庞大的用户群体,但也不是做什么就必然能成什么。

这一次,你可以这样认为微信:自视过高不自量力,也可以那样认为微信:兵行险着前途未卜。

但你很难就在现在在这里大言不惭,将一顶“极致权力追求,极限控制贪婪”这样的老大哥也似的帽子,扔将过去。

看似义正辞严,其实,大而无当。

腾讯的目标的确是“连接一切”,但却不是“只有我连接一切”。

因为,它天然就有竞争者。

人家也不是吃干饭的。

说小程序的风险很大,原因在于:对于这样一个新生事物,参与者的利益驱动可能不足。

过去,商家们愿意铺设包括微信支付、支付宝支付等在内的支付手段,根子在于:它的费率比起银联略低。而且还有一个原因,大量的用户会问:你这里能不能微信/支付宝?如果不能,可能会失去一笔生意。

现在,对于线下商家来说,搭建一个小程序,好像利益并不够,而且,肯定有支出。

还是以前面提到的那个场景。当食客进门,并没有小程序,但有传统的点餐再加上微信支付,食客并不会觉得有太大的不便,饭店也不会因为没有小程序,丢失什么。

在有些场景里,可能参与者的利益驱动会比较大。比如我以前提到的硬件制造商用小程序来替代APP,从而使得它的消费者能用小程序操控所购买的硬件。

这个利益驱动就在于,开发一个小程序,比开发又要适用iOS又要适用Android的APP,成本低很多。而且基于web的特性,版本迭代也不需要用户再去主动做一次更新。

无论是饭店那个场景,还是硬件操控那个场景,我完全不知道,这位学者所谓“第三方无法积累自己的用户”指什么。卖硬件的,你硬件都卖出去了,用户间或就要唤起小程序来操控,怎么就没积累用户。

至于饭店,请问这位大学者,你跑一个小饭店里吃了一顿饭,这辈子都有可能不会再去了,你愿意作为饭店积累的用户?

本来这位学者这样评价一下微信,可能出于认识不足,或有可能出于思考不周密,倒也罢了。

偏偏这位学者陪同某有力人士遍游硅谷时,还大加赞许和褒扬。

讲真,政府官员有啥好褒扬的,他们所做的一切,都是他们应该做的。

所谓权力的极致追求,控制的极致贪婪,该落到谁的头上?

谁的格局在失去?

谁的价值观在扭曲?

学者做到这个份上,真心不觉得羞愧么?

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世界首富比尔·盖茨的女儿,这才是真正的贵族

“真正的’贵族’,贵的不是生活,而是教育。”
 
或许大家印象中的贵族应该是开着豪车,住豪宅、全身名牌、珠光闪闪,走到哪儿都是人群簇拥的对象。但有一个这样素面朝天的女孩:

她,上衣15美元,裤子20美元,包包10美元,全身上下不超过100美元,没有一个名牌。

她就是比尔盖茨的大女儿——詹妮弗。

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这才是真正的贵族气质!


1996年出生今年23岁的詹妮弗·凯瑟琳·盖茨,现在是斯坦福大学的学生,主修生物,妥妥的学霸一枚。

詹妮弗·凯瑟琳·盖茨刚入校的时候,引起了一小阵骚动,她是盖茨女儿!但是相处久了后,大家发现,这姑娘好像跟我们没什么不一样。

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和同学们亲昵的玩耍上课,完全感受不到她一点点的高贵和矜持。
同学们是这样评价的她的:“我和Jen在一个班,也认识几个朋友,第一年跟她住一间宿舍。可能对她的朋友来说比较不同吧,但是对我来说,斯坦福有没有她差别并不大。

我们有一次在宿舍里看见了她,我朋友就指着她说,那就是盖茨的女儿。然后大家淡定的说,‘喔,挺好的’,就散了。”

她身上散发出的气质,让知道她是盖茨女儿的同学看来是一件很普通的事情。
一次次的蝉联世界首善的盖茨,坐拥560亿美元资产。在过去12年来,向其名下“盖茨基金会”捐出280亿美元,令该基金成为全球最大规模慈善组织之一。
盖茨捐1820亿蝉联世界首善,但他不留一分钱给他的三个子女,那么他不爱他的子女吗?这才是真正的溺爱!

所谓的“贵族”,不是留给孩子一生享用不尽的财富而是让他们成为自己人生的舵,在惊涛骇浪中独自扬帆,成为最好的自己。

出乎意料的恋情


世界首富比尔·盖茨的大女儿詹妮弗谈恋爱了。

大家预想中世界首富的女婿一定也是功成名就,至少也是门当户对的。但詹妮弗的恋情一传出来,大家都很震惊,但同时也被这个女孩所吸引。

她的男友只是一个来自埃及的马术运动员。
而沉溺在甜蜜爱情之中的詹妮弗本人,也和普通的邻家女孩别无二致。没有奢华的派对,没有昂贵的奢侈品,甚至连衣着打扮都和平常人没什么两样……
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翻开比尔·盖茨家族的“教育手册”,我们才明白,真正的“贵族”,贵的不是生活,而是教育。
一个有陪伴、严家教的父亲

比尔·盖茨出生在美国的一个中产阶层的家庭,父亲是一名小镇律师事务所的代理人,为了获得事业上的提升,他必须通过代理离婚案、酒后驾车案等鸡毛蒜皮的辛苦活积攒经验,每天总是忙忙碌碌。

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可即便如此,比尔·盖茨的父亲也没有错过孩子们的成长,他曾在电视台的节目中,详细披露了他们一起互动的点点滴滴:陪孩子们阅读、参加学校的亲子活动、一起举办家庭聚会等等。

比尔·盖茨也曾经说过:“儿时父亲的陪伴和鼓励虽然看起来那么微不足道,其实意义深远。”

正因为从小受到父亲的关爱,比尔·盖茨更能体会到父亲对于一个家庭的重要性。

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和大多数富豪家庭喜欢请昂贵的家庭保姆照顾孩子不同,比尔·盖茨在很多方面都会亲力亲为。

他可以每天起早送孩子上学,也能够在百忙之中抽出时间给孩子讲睡前故事,帮助孩子复习功课,还会定期举行家庭聚餐……

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一个父亲不缺席的家庭,在孩子的心中必定是一个充满安全感的港湾,在这样的环境中成长,孩子们的身心健康自然能够得到良好的培育。

比尔·盖茨是一个慈父,但是他也不失严苛的一面。

比尔·盖茨曾经在《今日秀》中向主持人谈及自己和孩子订立的一条家庭规则:“我们家把13岁定为得到手机的年限。”

即便儿女后来向他抱怨,“其他孩子都有手机,我是唯一一个没有手机的人,这令人尴尬”,他也没有丝毫的松口。甚至于在家中的闲暇时间,孩子们也要在规定的时限内才能使用电脑上网。

除此之外,比尔·盖茨还严格控制着孩子们的零花钱,在他的要求下每个孩子都需要帮助父母做力所能及的家务,并且不能向大人寻求帮助,从小就培养他们付出才有回报的劳动意识。

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比尔·盖茨说过:“培养孩子的独立性,不是让孩子仅仅具有独立的意识和态度就够了,必须让孩子自己去经历,让他自己扫除障碍。

只有这样,孩子才能学到相应的知识和技能,才能用各种有效的方式去自行解决问题。”

一个家庭的温暖,离不开父亲的参与;而一个父亲的威信,又能为孩子树立良好的规范,成为他们应对人生磨练的武器。



一个有修养,能独立的母亲


比尔·盖茨的妻子梅琳达家境普通,生活拮据,她后来回忆说:“父母供我们四个孩子读完大学很不容易。

我们全家都付出了很多努力,因为只靠我父亲的工资不够,家里就通过租房等其他方式去挣钱。

所以,我们从小就相信勤奋的工作和创新思维可以让生活变得更好。”

梅琳达从小养成的艰苦奋斗的品质,让她更知勤俭持家的可贵。

1996 年大女儿出生之后,梅琳达辞去微软的工作,退隐家中。

她像一个普通的全职主妇一样,衣着朴素地在超市里挑选生活用品,准时出席家长会,到学校接孩子。

就像她谈及自己这一生的成就时说的那样:“我希望以后人们谈及梅琳达·盖茨这个名字的时候,记住的是一位优秀的母亲,人生中最伟大的投资是我的三个孩子,其次才是事业。”

在梅琳达以身作则的培养之下,他和盖茨的三个孩子没有半点富家子弟的纨绔之风,大女儿詹妮弗更是因为平易近人、谦逊有礼,在学校深受同学们的喜爱。

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诚然,梅琳达是一位非常优秀的母亲,但是在自己的事业上她也能够独当一面,给孩子们树立起独立自强的榜样。

等到三个孩子全都进入全日制学校以后,她便重新投身于职场,并且将数十亿资产全部用于慈善事业,建立其享誉全球的比尔及梅琳达·盖茨基金会。

她曾经对孩子们说道:“上网花10美金,给发展中国家的一位母亲买顶蚊帐,让她和孩子(免受蚊子的困扰、远离通过蚊虫叮咬而传播的疾病)踏踏实实睡个好觉。

就这么一顶蚊帐,或许可以改变一个孕妇和她腹中宝宝的人生轨迹。你的一点小小的帮助,可能就会为另一个家庭改变他们的世界。”

在她的谆谆教诲之下,盖茨家的所有子女都热衷公益,他们只把自己当做条件稍微好点的普通人,并且希望通过自己的能力去帮助那些需要帮助的人。

高尔基曾经说过:“世界上的一切光荣和骄傲,都来自母亲。”

一个拥有良好修养,并且能够独立自主的母亲,能够决定孩子的品质和教养,让他们的人生充满阳光。

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一个有眼光,大格局的家庭


比尔·盖茨的父亲带着回忆录《盖茨是这样培养的》接受记者采访时说过:

“我从未对儿女们说过‘以后要跟我一样,别跟我一样的话’。

我们的准则向来是做到最好、去追寻梦想。

比尔从哈佛大学退学后,我曾感到沮丧,还为他的未来担心——他没有大学文凭怎么办?

但现在我很肯定孩子们遵循了我们的教导,为了梦想做到最好。结果证明他选择了一条最正确的道路”。

比尔·盖茨父母的教育经中有非常重要的五个字:“尊重,坦承,爱”。

比尔·盖茨当年从哈佛退学,对于一般的父母来说,肯定是难以接受的,但是比尔·盖茨的父母却最终选择尊重儿子的决定。

这是为人父母者的眼光和格局,因为父母的信任和支持,比尔·盖茨才能走出人生辉煌的第一步。

同样,当比尔·盖茨成为父亲以后,他也继续发扬着父母的教育理念,从不去干涉孩子们的职业规划,并且不遗余力地为孩子们的“爱好”提供便利,帮助他们挖掘自身的潜力。

大女儿詹妮弗虽然考上了斯坦福大学,但是并非传统意义上的学霸,她的成绩在一众“天才”面前并不突出,由于行事低调,在学校里也不是万众瞩目的对象。

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可盖茨夫妇却并没有像一般父母那样在学习上对她步步紧逼,反倒是将绝大部分的精力放在了支持女儿的“业余爱好”——马术上。

詹妮弗6岁开始学骑马,为此她花费了大量的时间刻苦训练,2017年21岁的她就在马术比赛中赢得了100000美元奖金,如今在全美马术协会排在障碍赛第19位,已经是国家级的专业选手,个人积累的比赛奖金就已经超过了百万。

也许在很多人的眼中“龙生龙,凤生凤”,比尔·盖茨家的儿女肯定是要子承父业,成为商业巨子,但显然他的大女儿已经走向了截然相反的一条道路。

而且比尔·盖茨夫妇也早就有言在先,他们不会给儿女留下大笔遗产。

一个有眼光、大格局的家庭,并不会在意眼前的得失,因为一个人最大的成就是成为自己想要成为的人,并且幸福快乐地去生活。

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比尔·盖茨夫妇曾在一档访谈节目中说道:“我们的孩子受到了良好的教育,但是我们要确保他们了解自己的能力,以及做什么走向哪里。

我们的教育理念很清晰,把大部分财产捐给慈善基金会,帮助孩子找到他们真正感兴趣的东西,让他们自由尝试任何东西,而不是把大量金钱直接倾倒在他们身上。

否则,他们可能一事无成”。

父母不可能为孩子遮风挡雨一辈子,所谓的“贵族教育”,不是留给孩子一座金山银山,而是让他们成为自己人生的舵手,在惊涛骇浪中独自扬帆,成为最好的自己。



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