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“全国垃圾分类”小程序上线、319款新能源车型免购置税……国务院本周提醒来咯!

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“全国垃圾分类”小程序上线、319款新能源车型免购置税……国务院本周提醒来咯!


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文 | 小象冒冒

国货出国门,哪些征服了外国人?让人印象最深的大概是这三个:哪儿痒涂哪儿的片仔癀、哪儿晕涂哪儿的清凉油、哪儿难吃倒哪儿的老干妈。

 

除了上述几道“奇药”,在海外蹿红的,还有国产小家电。最近,一款小型电风扇在非洲成为了爆款。盈手可握之间,既能当电扇,又能喷雾,甚至可以作充电宝。可谓吉祥三宝。

 

总结一下:所谓大户人家,备海纳百川之胸怀,就是把重的东西,用得很轻。在海外打下一番世界的中国品牌,无意中拥有某种共通的特质:无不是一巴掌就能放得下的 “万金油”是也。

 

好用、简单,这是国货出海的智慧。某种意义上,正在蓄势出海的微信小程序,即将进入第3年的出山淘洗,也是这么一款“万金油”。

 

马化腾说“小程序就是未来。” 初生于2017的微信小程序,是一款被腾讯寄予厚望的产品。在用户、服务商等端口不断的打磨中,小程序也在重新发现小程序。

 

小程序目前在海外发展的现状到底如何?小程序出海的未来会好吗?

 

 01

小程序发现小程序

 

万金油得真的管用才行。

 

即将3岁。如果非要提取小程序上线3年最突出的一点特点的话,大概是:越来越成熟、越来越好用好用。

 

说它成熟,是因为这么几组数据:

 

①目前,小程序日活超过3亿,应用行业200+,已充分渗透进从日常生活到商家营销的各种应用场景。市场潜力,覆盖能力,肉眼可见。

 

②在微信之外,抖音、百度、美团、QQ等十个超级APP相继上线小程序,在为超级APP补充释放了庞大的流量的同时,也意味着对商家和开发者对于功能的深度考虑、挖掘。

 

③小程序流量来源之变。目前,微信下拉菜单和“发现小程序”贡献了小程序整体流量的30%,微信群聊贡献20%,公众号图文和菜单栏的贡献将降至20%以下,剩余的流量将来自微信搜索。

 

这意味着,小程序对公众号依赖度的降低。小程序已经明晰了它在微信生态之中的定位。


但和其他巨头长子没什么不同,即将3岁的微信小程序要想有所企图,需要回答一个问题:如何突破天花板。

 

过去几年,国内移动互联网市场结构呈现固化趋势,一个最让BAT们焦虑的指标是用户渗透率。根据QuestMobile的《中国移动互联网2019半年大报告》,中国移动互联网月度活跃设备规模触顶11.4亿,2019年Q2用户规模单季度内下降近200万。

 

在这种背景下,国内互联网产业要想突围,必须找到新的流量池:一是下沉市场,二是海外市场。

 

依据小程序的母平台微信的定位,海外市场会是腾讯的下一个目标。利用社交软件的强渗透力,小程序也将借此发挥更大的威力。

 

腾讯下手很快。

 

一组数据是:截至2019年7月底,海外主体小程序数同比增长5倍,小程序的周使用次数增长70%,海外访问次数增长200%。

 

数据自然不是凭空得来的。有心人会发现这么一则新闻:8月和12月,腾讯创办了第一届和第二届的“微信海外开发者大赛”,旨在推动微信与海外服务端与供应端市场的合作。

 02

前轮与后轮

 

小程序不能光靠一个人打天下。在微信生态圈里,它还有一个好朋友,微信支付。

 

表面上看,微信支付则一直是微信生态内的支付工具,实际上,腾讯对微信支付的认知当然不止于此。早在2014年8月,微信支付就公布了“微信智慧生活”全行业解决方案,即以微信公众号+微信支付为基础,帮助传统行业将原有商业模式“移植”到微信平台。

 

一组数据是:中国游客2017年在出境游上花费为2577亿美元;中国跨境电商交易规模1.2万亿美元,并且以每年20%的速度增长。对于任何人来说,中国游客在海外消费的每一个动作都意味着一个巨大的市场。

 

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目前,中国的跨境电商交易年交易额高达万亿美元。万亿啊,这两个字,给包括微信在内的第三方支付机构深深踩下了一脚油门。

 

众所周知,微信支付的渗透,必须依托于“微信生态”而展开。而小程序和微信支付,组成了这辆小摩托的前轮和后轮。一个借助自身产品特质引流,指哪儿开哪儿,一个以金融平台形成沉淀,二者合舞,构成了商业闭环,也构建了微信出海的大战略背景。

 

过去,一种观点是,公众号才是微信支付更好的入口。但以在地的眼光看,我们发现,某种意义上,小程序甚至比公众号更适合扮演“引流者”的角色。


这是因为,对C端而言,小程序这种形式能够消解用户在不同APP切换的使用成本,这种“轻”量感,与移动互联网时代消费者的购买、付费习惯匹配。对B端来说,轻量化的开发,门槛很低,风险也很低。海外资源相对分散的商业体,也能比较轻松地参与其中。

 

 03

融合能力,小程序的先手

 

在那些你侬我侬的日子里,支付宝、百度,紧随着微信的脚步,都纷纷上马了自己的“小程序”。但比较之下,也许,微信是那个更适合出海的。

 

此间关键,在于大家对“小程序”的不同理解。

 

支付宝小程序,采用的是中心流量分发的模式。实际上,阿里的大部分活跃度较高的小程序,是自己几个平台的打通。

 

阿里的玩法,是把所有用户都赶到自家鱼塘里。即中心化。

 

而微信在这一点截然相反——微信小程序的逻辑是搭平台。现阶段,它恨不得把几乎覆盖全品类的消费场景,以便用户、服务商、开发者共同挖掘它的可能性。

 

这就是:去中心化。这一特质,一度成为小程序被诟病的地方——毕竟我们对商业的是,“肥水不流外人田”。

 

但在那之外,小程序的成长,既野蛮,又茁壮。如同作家笔下的人物,成为万千用户手中的“哈姆莱特”,充满了想象空间。又如同魔方,擅于聚合不同消费场景载体。更像是把用户、开发者、服务商吸起来的磁铁——代码是我们共同的语言。

 

从边际、场景、到文化,人群。目前微信小程序在出海中的领先之处聚焦起来,是“融合”两字。

 

微信也意识到了这一点——伴随着2019年WDC的推进,今年,微信同步发起“微信国家欢迎计划”,通过迪拜、新加坡、新西兰等一系列影响力事件,支持整体服务商品牌的曝光,推出十几场垂直场景解决方案,实现业务场景在目的地的落地。

 

而在服务商领域,微信推出和实施“海外服务商成长计划”,通过新加坡和德国柏林两场服务商比赛,全年培养和重点支持了60家以上本地微信服务商。

 

种子漂洋过海,这几乎改变了微信的意义——当我们身处异国,我们可以轻易发现当地最正宗的中餐馆,轻易找到海边汉语最好的讲解员、轻易认识古城中最职业的导航者。只需要点开绿色的气泡,轻轻滑动几下。

 

海外市场,总能勾起中国互联网企业绵长的想象,当然,对于刚出码头的小程序,竖大拇指不该着急。如果它能够顺利地找到市场、如果它能验证自身在场景中的独特竞争力,如果它能像它的前辈那样,释放“万金油”式的国货魅力,有朝一日,打造“2.5亿平方公里的商业帝国”,也不是不可能发生在小程序上。


(完)

 


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